Das ist der Job
Als Operations Manager (m/w/d) bist du das Herzstück unseres täglichen Geschäfts und hast einen der wichtigsten Aufgaben im Unternehmen. Du sorgst für reibungslose Abläufe sowie eine termingerechte Lieferung an unsere Kunden.
Aufgaben Überwachung des täglichen Betriebs und Verwaltung von Kundenbestellungen, um eine termingerechte Abwicklung sicherzustellen. Qualifikation Starke organisatorische Fähigkeiten und die Fähigkeit, mehrere Aufgaben und Prioritäten gleichzeitig zu managen.
Das brauchst du
Proaktive Problemlösungsmentalität mit einem ausgeprägten Blick fürs Detail und zuverlässiger Nachverfolgung – Du bist ein Do’er und Execution-Maschine! 1–3 Jahre Erfahrung in den Bereichen Operations, Logistik oder Supply Chain Management von Vorteil.
Exzellente Kommunikationsfähigkeiten in Deutsch (must!) sowie eine ausgeprägte Kundenorientierung. Du bringst eine solide Stressresistenz mit und bist gut im “Feuerlöschen” (wichtig!).
Darum lohnt es sich
Du koordinierst zwischen Logistikdienstleistern, Lieferanten und Baustoffhändlern, um Bestellungen effizient zu verwalten und eine erstklassige operative Leistung sicherzustellen. Enge Zusammenarbeit mit den Teams für Vertrieb, Customer Success und Produktentwicklung, um ein herausragendes Kundenerlebnis zu gewährleisten.
Benefits Attraktives Gehalt mit Entwicklungsmöglichkeiten. Die Möglichkeit, einen direkten Einfluss auf ein wachsendes Unternehmen zu haben mit erfahrenen Gründern.
Deine Arbeit trägt maßgeblich zur erfolgreichen Funktion unseres Marktplatzes bei und hilft, Streckenheld als führende Plattform für den Baustoffeinkauf und Logistik in Deutschland zu etablieren. Außerdem hast Du die Möglichkeit, als einer der ersten Mitarbeiter den ganzen Operations Bereich mit aufzubauen und zu gestalten!
Koordination von Logistikdienstleistern und Lieferanten, um operative Herausforderungen zu lösen und die Lieferperformance zu optimieren. Hauptansprechpartner für Händler, Bearbeitung von Anfragen und effiziente Problemlösung.
Überwachung und Analyse betrieblicher Leistungskennzahlen, um Optimierungspotenziale zu identifizieren und Verbesserungen umzusetzen. Unterstützung bei der Prozessoptimierung, um Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Plus: Vertrautheit mit Logistikdienstleistern, idealerweise in der Bau- oder Baustoffbranche.
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